Aspek SDM Perusahaan menurut Struktur Organisasi Divisional

Pada tugas kedua ini saya akan menjelaskan aspek SDM(sumber daya manusia) perusahaan menurut struktur organisasi divisional. Pembahasan kali ini akan menampilkan keuntungan serta kekurangan sturktur organisasi divisional. Sebelum pembahasan utama saya akan membahas terlebih dahulu apa yang dimaksud dengan struktur organisasi sbb.

Struktur Organisasi

   Menurut saya organisasi adalah sekelompok orang yang melakukan aktivitas secara bersama sama untuk mencapai suatu tujuan. Sedangkan sturktur organisasi adalah suatu rincian detail aktivitas yang dilakukan dalam suatu organisasi dengan jabatan tertentu dengan tugas masing-masing, misal direktur. Sebuah toko kelontong yang dimiliki dan dioperasikan oleh sepasang suami isteri dapat disebut organisasi.

   Seorang pembuat boneka mempekerjakan orang lain untuk membantu usahanya dan kemudian membagi tugas kepada masing-masing orang. Setiap orang yang melaporkan pekerjaannya kepada orang tertentu yang ditunjuk disebut pengorganisasian (organizing). Setelah organizing dilakukan, perusahaan memerlukan struktur organisasi, pola organisasi yang meliputi pembagian posisi dalam organisasi dan hubungan di antara posisi-posisi tersebut.

   Diagram organisasi ialah diagram yang menggambarkan posisi dan hubungan dalam sebuah organisasi, mengungkapkan struktur organisasi perusahaan. Contoh bagan organisasi tampak dalam gambar di bawah ini :

Gambar 1. Bagan Organisasi

Struktur Organisasi Divisional

   Sturktur organisasi divisional adalah pengelompokan organisasi kedalam bentuk divisi yang mandiri yang terpisah, berfungsi untuk menunjang salah satu aktivitas kerja dalam suatu organisasi, misalkan seperti gambar 2, terdiri dari beberapa divisi yang berbeda untuk setiap produksi produk. 

Sedangkan aspek SDM digunakan sebagai tenaga kerja yang melakukan produksi produk dalam pabrik. Setiap divisi memiliki sumber daya manusia yang berbeda beda.

Gambar 2. Struktur Organisasi Division

Keunggulan SDM dalam Struktur Organisasi Divisional

• Dapat melakukan kerja secara cepat tanggap, fleksibilitas pada lingkungan yang tidak stabil karena tiap divisi memiki SDM yang berbeda
• Dapat lebih fokus dalam memperhatikan kualitas setiap produk

Kelemahan Aspek SDM dalam Sturktur Organisasi Divisional

• Duplikasi sumberdaya lintas divisi, jadi setiap divisi memiliki sumber daya masing masing jadi tidak efisien dalam biaya produksi.
• Dapat terjadi kurangnya pendalaman teknis dan spesialisasi SDM dalam divisi-divisi
• Dapat tercipta koordinasi yang buruk antar lintas divisi, karena tiap divisi berbeda SDM.

Sumber gambar :

http://anjanimega.blogspot.co.id/2013/11/bentuk-struktur-organisasi-fungsional.html